Os desafios de delegar

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente manhã de segunda-feira para 1230+ Líderes de Alto Impacto!

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.

A edição de hoje leva pouco mais de 3 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Inspiradores

Hoje temos mais uma edição escrita por pessoas convidadas.

Ele é meu sócio, Co-fundador e CEO da Impulso, além de um grande amigo. Sylvestre Mergulhão é um verdadeiro líder de alto impacto!

Vamos lá?

Delegar sempre foi um desafio para mim, não foi algo que veio naturalmente.

Mas ter o controle de tudo é impossível e apenas trava o progresso das pessoas, dos processos e, por fim, o crescimento da empresa.

Passei por um processo para entender que delegar era uma questão de sobrevivência do negócio.

Até que aprendi que seria necessário me desafiar a delegar diariamente.

E hoje vejo o quanto isso funciona bem na minha rotina, para o desenvolvimento profissional do meu time e para a empresa.

Aqui na Impulso, por exemplo, quando encontro uma tarefa que não deveria mais estar nas minhas mãos, sigo as seguintes etapas:

1. Reúno o time para discutir o assunto;
2. Explico a ideia por trás da execução da tarefa;
3. Confirmo se todos compreendem o raciocínio;
4. Peço a um dos membros da equipe para documentar;
5. Autorizo o time a seguir o manual.

Se um time precisa da pessoa líder presente o tempo todo para que as coisas funcionem, isso indica que algo não está certo.

Delegar tem a ver com confiar, entender e mostrar que cada pessoa do time deve assumir sua responsabilidade individual.

O todo só avança e alcança resultados quando cada pessoa é capaz de agir de forma responsável, colaborando com o todo.

O ato de delegar deixa os processos e o seu dia a dia e dos seus times: mais saudáveis e eficientes.

No início, era algo muito trabalhoso para mim, mas com o tempo se tornou mais fácil e uma parte natural do meu trabalho, que faço com facilidade.

Hoje trabalho de maneira mais inteligente para garantir o sucesso da empresa.

E você, tem delegado ou muitos processos ainda dependem de você para “andar”? Reflita sobre isso e coloque em prática as 5 etapas.

Isso é tudo por hoje. Uma ação concreta para você!

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição.

Não vou ficar chateado, ok?

Por outro lado, se está gostando, o melhor elogio que pode me fazer é compartilhar a News Líder de Alto Impacto com uma pessoa que você acha que se beneficiaria dos meus conteúdos. 

Até semana que vem!

Grande abraço,

Mira

Para ler, seguir e avançar

Estratégias para equilibrar times de operação, produtos e projetos 👂

Neste ep. do Hi Tech podcast, o CTO da Impulso, Márcio Sena teve uma conversa super completa com o Gerente Executivo de Tecnologia do Grupo Salta, Jonas Sossai. Eles falaram sobre skills de liderança e desafios diários que surgem, diante dos pedidos de evolução de performance e resultados. Confira!

How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models

Este livro mostra que qualquer liderança pode aprender com os modelos de negócios das maiores empresas do mundo. Ele traz insights sobre como criar novos mecanismos para a sua empresa.