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Os desafios de delegar

Sylvestre Mergulh√£oSylvestre Mergulh√£o

Opa! ūüĎč – Mira aqui.

Excelente manh√£ de segunda-feira para 1230+ L√≠deres de Alto Impacto!

Aqui vai uma a√ß√£o concreta para voc√™ liderar com alta performance, sem burnout.

A edi√ß√£o de hoje leva pouco mais de minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Inspiradores

Hoje temos mais uma edi√ß√£o escrita por pessoas convidadas.

Ele √© meu s√≥cio, Co-fundador e CEO da Impulso, al√©m de um grande amigo. Sylvestre Mergulh√£o √© um verdadeiro l√≠der de alto impacto!

Vamos l√°?

Delegar sempre foi um desafio para mim, n√£o foi algo que veio naturalmente.

Mas ter o controle de tudo √© imposs√≠vel e apenas trava o progresso das pessoas, dos processos e, por fim, o crescimento da empresa.

Passei por um processo para entender que delegar era uma questão de sobrevivência do negócio.

At√© que aprendi que seria necess√°rio me desafiar a delegar diariamente.

E hoje vejo o quanto isso funciona bem na minha rotina, para o desenvolvimento profissional do meu time e para a empresa.

Aqui na Impulso, por exemplo, quando encontro uma tarefa que n√£o deveria mais estar nas minhas m√£os, sigo as seguintes etapas:

  1. Re√ļno o time para discutir o assunto;
  2. Explico a ideia por trás da execução da tarefa;
  3. Confirmo se todos compreendem o raciocínio;
  4. Peço a um dos membros da equipe para documentar;
  5. Autorizo o time a seguir o manual.

Se um time precisa da pessoa l√≠der presente o tempo todo para que as coisas funcionem, isso indica que algo n√£o est√° certo.

Delegar tem a ver com confiar, entender e mostrar que cada pessoa do time deve assumir sua responsabilidade individual.

O todo só avança e alcança resultados quando cada pessoa é capaz de agir de forma responsável, colaborando com o todo.

O ato de delegar deixa os processos e o seu dia a dia e dos seus times: mais saud√°veis e eficientes.

No início, era algo muito trabalhoso para mim, mas com o tempo se tornou mais fácil e uma parte natural do meu trabalho, que faço com facilidade.

Hoje trabalho de maneira mais inteligente para garantir o sucesso da empresa.

E voc√™, tem delegado ou muitos processos ainda dependem de voc√™ para “andar”? Reflita sobre isso e coloque em pr√°tica as 5 etapas.

Isso √© tudo por hoje. Uma a√ß√£o concreta para voc√™!

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição.

N√£o vou ficar chateado, ok?

Por outro lado, se est√° gostando, o melhor elogio que pode me fazer √© compartilhar a News L√≠der de Alto Impacto com uma pessoa que voc√™ acha que se beneficiaria dos meus conte√ļdos. 

Até semana que vem!

Grande abraço,

Mira

Para ler, seguir e avançar

Estrat√©gias para equilibrar times de opera√ß√£o, produtos e projetos ūüĎā

Neste ep. do Hi Tech podcast, o CTO da Impulso, Márcio Sena teve uma conversa super completa com o Gerente Executivo de Tecnologia do Grupo Salta, Jonas Sossai. Eles falaram sobre skills de liderança e desafios diários que surgem, diante dos pedidos de evolução de performance e resultados. Confira!

How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models

Este livro mostra que qualquer lideran√ßa pode aprender com os modelos de neg√≥cios das maiores empresas do mundo. Ele traz insights sobre como criar novos mecanismos para a sua empresa.

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