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O Urso đŸ»

Karine SilveiraKarine Silveira

Toda semana, temos uma edição com conteĂșdos escritos e curados pelas lideranças da Impulso sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nesta semana, temos este artigo da nossa Co-fundadora e Diretora de OperaçÔes e Cultura, Karine Silveira. Confira:

Não vou falar de ursos fofinhos, então não vá embora. 😊

De repente, vocĂȘ assumiu um novo negĂłcio e/ou um novo time.
Parece simples? Nem de longe. Na maioria das vezes, vira caos, pĂąnico e desordem.đŸ‘»

Para quem teve a oportunidade de assistir a sĂ©rie The Bear, sofreu e teve crises de ansiedade (essa sou eu)  junto com o personagem principal, Carmy, um jovem e talentoso Chef de cozinha, que abandona sua carreira em ascensĂŁo, passa assumir o The Beef đŸ„©, restaurante que herdou apĂłs a morte do irmĂŁo.

Sem dĂșvida, uma das melhores sĂ©ries que jĂĄ assisti. EpisĂłdios curtos, eletrizantes, em alguns momentos, paralisantes em virtude dos desafios cotidianos vivenciados pelas personagens.

Carmy deseja que o The Beef se torne o melhor restaurante de Chicago, afinal, ele Ă© um chef premiado e com experiĂȘncia em restaurantes de renome. Mas
 sĂŁo vĂĄrios os desafios enfrentados:

  • NĂŁo houve passagem de bastĂŁo. Ele simplesmente assumiu;
  • Contabilidade, sistema financeiro e gestĂŁo de fornecedores ininteligĂ­veis;
  • Operação e fluxos de trabalho pouco otimizados;
  • O time nĂŁo foi contratado por ele e nĂŁo confia nele;
  • Todos os dias ele escutou “isso sempre foi assim”;
  • NĂŁo deixar que quem queria inovar fosse desmotivado;
  • ResistĂȘncia vindo de todos os lados;
  • AlĂ©m dos desafios pessoais (teve que lidar com a morte do irmĂŁo e outras questĂ”es). 

Tudo ao mesmo tempo e agora. đŸ”„

 

AlguĂ©m se identificou? đŸ«‚

Eu sim. Jå me vi em contextos semelhantes em alguns, vårios, momentos da minha trajetória. Então, enquanto eu assistia e sofria, fui pensando em algumas estratégias que adotei para superar esses desafios:

  1. Sem a confiança do time, nada acontece. Confiança é algo construído mas cole naquelas pessoas mais abertas. Elas serão boas aliadas.
  2. Antes de fazer qualquer coisa, conheça as pessoas do seu time: quem são, o que fazem, o que funciona ou não funciona para cada uma delas. Converse individualmente.
  3. NĂŁo chegue implementando o que vocĂȘ acredita, por mais que seja o que deve ser feito. Observe, por um tempo, o time trabalhando, como sempre fez, sem sua interferĂȘncia.
  4. Mudanças assustam mais do que evoluçÔes. Liste todas as mudanças que vocĂȘ deseja fazer e comece por aquelas que vocĂȘ efetivamente precisa fazer, ou seja, priorize.
  5. Nunca esqueça que as pessoas tĂȘm carinho pelas coisas que construĂ­ram e fazem por isso, precisam ser conquistadas. É nessa hora que os “porquĂȘs” sĂŁo mais importantes do que o “como fazer”


No final, apesar de vocĂȘ ter chegado agora, aquela empresa, aquelas pessoas tĂȘm uma histĂłria valiosa para elas. 📚

Cabe a nĂłs, lĂ­deres, conhecermos e valorizarmos as decisĂ”es que foram tomadas antes e encontrarmos generosidade e resiliĂȘncia para seguirmos em frente com as evoluçÔes que precisam ser feitas. 🔋

PARA LER, OUVIR, SEGUIR E AVANÇAR

Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de sucesso para novos líderes

Elencado pela Amazon como um dos 100 livros sobre liderança que toda pessoa que assume esse papel precisa ler e eu super concordo! Acho que esta leitura pode ajudar muito, especialmente, pessoas que desejam ou acabaram de assumir um papel de liderança, ou um time novo. Um real e clåssico guia sobre como dominar aspectos críticos da transição de carreira, assim como o título sugere, o livro norteia quais os principais passos para os primeiros 90 dias. Vale a pena ler.

Como Mudar o Mundo: Gestão de Mudanças 3.0

Se vocĂȘ gostaria de aprender sobre gestĂŁo de mudanças para tornar-se um/a agente de mudança mais eficiente, essa leitura pode ser para vocĂȘ. Gosto muito da maneira simples e direta que Jurgen Appelo, o autor, mostra como Agilidade tem a ver com Melhoria ContĂ­nua e como mudanças sistematizadas podem trazer melhoras significativas para as organizaçÔes, auxiliando, inclusive, no enfrentamento de diversos desafios, que temos no dia a dia no nosso papel como lĂ­deres/gestores.

Power Hunting: aumente confiança e retenha mais

Solução para quem quer aproximar, desenvolver e reter talentos tech. Com uma abordagem sistĂȘmica e inovadora, nosso serviço trabalha os 3 principais pilares para construir relacionamentos de longo prazo e bem-sucedidos: nutrição da marca empregadora, seleção de pessoas com alto fit e desenvolvimento de carreirasVenha saber mais sobre o Power Hunting!

Eu acho que esse lugar poderia ser muito diferente de todos os outros lugares em que passamos. Mas, para que isso aconteça, precisamos comandar as coisas de forma diferente.”

O Urso (série)
1ÂȘ Temporada, episĂłdio 3.

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