O Urso 🐻
Toda semana, temos uma edição com conteúdos escritos e curados pelas lideranças da Impulso sobre Inovação, Liderança, Transformação Digital e Business Agility. Nesta semana, temos este artigo da nossa Co-fundadora e Diretora de Operações e Cultura, Karine Silveira. Confira:
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Não vou falar de ursos fofinhos, então não vá embora. 😊
De repente, você assumiu um novo negócio e/ou um novo time.
Parece simples? Nem de longe. Na maioria das vezes, vira caos, pânico e desordem.👻
Para quem teve a oportunidade de assistir a série The Bear, sofreu e teve crises de ansiedade (essa sou eu) junto com o personagem principal, Carmy, um jovem e talentoso Chef de cozinha, que abandona sua carreira em ascensão, passa assumir o The Beef 🥩, restaurante que herdou após a morte do irmão.
Sem dúvida, uma das melhores séries que já assisti. Episódios curtos, eletrizantes, em alguns momentos, paralisantes em virtude dos desafios cotidianos vivenciados pelas personagens.
Carmy deseja que o The Beef se torne o melhor restaurante de Chicago, afinal, ele é um chef premiado e com experiência em restaurantes de renome. Mas… são vários os desafios enfrentados:
- Não houve passagem de bastão. Ele simplesmente assumiu;
- Contabilidade, sistema financeiro e gestão de fornecedores ininteligíveis;
- Operação e fluxos de trabalho pouco otimizados;
- O time não foi contratado por ele e não confia nele;
- Todos os dias ele escutou “isso sempre foi assim”;
- Não deixar que quem queria inovar fosse desmotivado;
- Resistência vindo de todos os lados;
- Além dos desafios pessoais (teve que lidar com a morte do irmão e outras questões).
Tudo ao mesmo tempo e agora. 🔥
Alguém se identificou? 🫂
Eu sim. Já me vi em contextos semelhantes em alguns, vários, momentos da minha trajetória. Então, enquanto eu assistia e sofria, fui pensando em algumas estratégias que adotei para superar esses desafios:
- Sem a confiança do time, nada acontece. Confiança é algo construído mas cole naquelas pessoas mais abertas. Elas serão boas aliadas.
- Antes de fazer qualquer coisa, conheça as pessoas do seu time: quem são, o que fazem, o que funciona ou não funciona para cada uma delas. Converse individualmente.
- Não chegue implementando o que você acredita, por mais que seja o que deve ser feito. Observe, por um tempo, o time trabalhando, como sempre fez, sem sua interferência.
- Mudanças assustam mais do que evoluções. Liste todas as mudanças que você deseja fazer e comece por aquelas que você efetivamente precisa fazer, ou seja, priorize.
- Nunca esqueça que as pessoas têm carinho pelas coisas que construíram e fazem por isso, precisam ser conquistadas. É nessa hora que os “porquês” são mais importantes do que o “como fazer”.
No final, apesar de você ter chegado agora, aquela empresa, aquelas pessoas têm uma história valiosa para elas. 📚
Cabe a nós, líderes, conhecermos e valorizarmos as decisões que foram tomadas antes e encontrarmos generosidade e resiliência para seguirmos em frente com as evoluções que precisam ser feitas. 🔋
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PARA LER, OUVIR, SEGUIR E AVANÇAR
Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de sucesso para novos líderes
Elencado pela Amazon como um dos 100 livros sobre liderança que toda pessoa que assume esse papel precisa ler e eu super concordo! Acho que esta leitura pode ajudar muito, especialmente, pessoas que desejam ou acabaram de assumir um papel de liderança, ou um time novo. Um real e clássico guia sobre como dominar aspectos críticos da transição de carreira, assim como o título sugere, o livro norteia quais os principais passos para os primeiros 90 dias. Vale a pena ler.
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Como Mudar o Mundo: Gestão de Mudanças 3.0
Se você gostaria de aprender sobre gestão de mudanças para tornar-se um/a agente de mudança mais eficiente, essa leitura pode ser para você. Gosto muito da maneira simples e direta que Jurgen Appelo, o autor, mostra como Agilidade tem a ver com Melhoria Contínua e como mudanças sistematizadas podem trazer melhoras significativas para as organizações, auxiliando, inclusive, no enfrentamento de diversos desafios, que temos no dia a dia no nosso papel como líderes/gestores.
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Power Hunting: aumente confiança e retenha mais
Solução para quem quer aproximar, desenvolver e reter talentos tech. Com uma abordagem sistêmica e inovadora, nosso serviço trabalha os 3 principais pilares para construir relacionamentos de longo prazo e bem-sucedidos: nutrição da marca empregadora, seleção de pessoas com alto fit e desenvolvimento de carreiras. Venha saber mais sobre o Power Hunting!
![](https://8187087.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/8187087/hubfs/Power%20Hunting.jpg?width=320&upscale=true&name=Power%20Hunting.jpg)
“Eu acho que esse lugar poderia ser muito diferente de todos os outros lugares em que passamos. Mas, para que isso aconteça, precisamos comandar as coisas de forma diferente.”
– O Urso (série)
1ª Temporada, episódio 3.