Deixar decisões para depois

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente manhã de segunda-feira para 1240+ Líderes de Alto Impacto!

Aqui vão 3 conteúdos escolhidos a dedo por mim para você se aprofundar e liderar com alta performance, sem burnout. 

A edição de hoje leva cerca de 3 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Inspiradores

Hoje temos mais uma edição escrita por pessoas convidadas. 

Ele é meu sócio, Co-fundador e CEO da Impulso, além de um grande amigo. Sylvestre Mergulhão é um verdadeiro líder de alto impacto! 

Vamos lá?

Faz pouco tempo que revisitei uma das práticas da metodologia Extreme Programming.

Ela consiste em deixar as decisões para depois, só tomando quando realmente precisamos tomá-las.

Ensina que, diante de uma situação em que a decisão não precisa ser tomada imediatamente, o melhor a se fazer é adiá-la, buscar informações e dados adicionais, até que chegue ao ponto, na linha do tempo, em que a falta de uma decisão se torna negligência ou imprudência.

Curiosamente, percebi que essa filosofia acabou se estendendo para outras áreas da minha vida, mesmo sem que eu percebesse.

Discuti esse assunto com meu terapeuta, que apontou como eu aplico essa abordagem em diversas decisões cotidianas.

Foi um momento revelador para mim, pois pude compreender como essa mentalidade tinha se enraizado em minha vida.

Talvez você já tenha se deparado com esta imagem abaixo, do cachorrinho sentado calmamente enquanto sua casa está em chamas, segurando uma xícara de café e dizendo “this is fine!” (isso está tudo bem!).

Essa imagem se tornou um símbolo engraçado, mas é curioso como ela me representa.

Na última vez que fui a Portugal, meus amigos e sócios, Kari e Mira, me presentearam com um boneco de vinil desse cachorrinho, conhecido como “This is fine Dog”.

No fim das contas, vejo que ter a sensibilidade para evitar a imprudência e a negligência ao adiar uma decisão é imprescindível, mas também é importante não deixar que ansiedade de resolver tudo imediatamente tome conta.

Com isso, na minha rotina, tenho uma lista de todas as tarefas e compromissos que preciso realizar.

Seja por meio de anotações, mensagens no WhatsApp ou um aplicativo de gerenciamento de tarefas.

Essa organização me traz tranquilidade, pois sei que estou acompanhando e controlando todas as demandas.

No passado, isso já foi motivo de preocupação, mas mesmo não sendo natural, com muito treino, eu consegui reduzir meus níveis de ansiedade.

E a filosofia do “just keep going” (apenas continue) tem me ajudado a solucionar as coisas no último momento responsável, e fica tudo bem.

E você, como lida com a rotina repleta de tarefas, questões e decisões? Teste este método e veja a mudança acontecer.

Isso é tudo por hoje!

Escolha um dos conteúdos, faça o seu deep dive e aplique essa semana com seus times!

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição.

Não vou ficar chateado, ok?

Por outro lado, se está gostando, o melhor elogio que pode me fazer é compartilhar a Líder de Alto Impacto com uma pessoa que você acha que se beneficiaria dos meus conteúdos. 

Até semana que vem!

Grande abraço,

Mira

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Você é Team XP ou Team SCRUM?

Tuitei essa provocação, em parte piada, em parte verdade. Noto que apesar de ambos terem surgido mais ou menos no mesmo momento e terem como criadores signatários do Manifesto Ágil, o SCRUM se tornou a metodologia ágil mais usada no mundo, enquanto  o XP se manteve quase como uma “metodologia de gueto”. Já pensou no porquê disso? Veja os desdobramentos dessa minha provocação e deixe sua opinião também.

Soluções para lidar com a ansiedade em empresas

Indico a leitura desta matéria recente do Mundo RH, que traz dados alarmantes sobre o aumento dos níveis de ansiedade em empresas, além de dicas práticas de como lidar com este problema, deixadas pela Karine Silveira. Este é um tema que precisa ir além do Setembro Amarelo, no ambiente empresarial.

Quero saber se está gostando

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