4 passos para criar uma cultura de inovação II
Opa! 👋 – Mira aqui.
Excelente segunda-feira!
Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.
A edição de hoje leva pouco mais de 5 minutos para ser lida, ok?
Aproveite!
Mas antes, a newsletter Líder de Alto Impacto voltou a ser semanal.
Isso porque nosso projeto especial já está em estágio final de lançamento. 🤘
Na semana passada trouxe os 2 primeiros passos para criar a cultura de inovação no seu time. Hoje falo sobre os outros 2.
3. Invista no desenvolvimento pessoal e profissionalIncentivar e investir no desenvolvimento das pessoas é uma atitude inteligente por vários motivos, mas, para o sucesso da criação de uma cultura de inovação, é fundamental.
Isso ocorre porque as pessoas que aprimoram consistentemente seus conhecimentos e aprendem novas habilidades podem encorajar novos pensamentos e abordagens e inspirar outros a adotarem atitudes semelhantes.
O valor que estas pessoas podem oferecer só aumenta com o tempo.
Ou seja, é um ganha-ganha que também pode aumentar o engajamento das pessoas, uma vez que elas podem receber formação em liderança ou desenvolver competências relacionadas a aumento de resiliência, nutrindo uma cultura de crescimento contínuo.
4. Minimize hierarquias e silos departamentais
Os silos departamentais e as estruturas hierárquicas extremamente rígidas na empresa podem representar uma barreira significativa à criação de uma cultura de inovação eficaz.
Do ponto de vista cultural, isto pode gerar problemas de comunicação e sentimentos de desconexão entre os times. Já do ponto de vista organizacional, pode levar a gaps nos processos e na gestão do conhecimento.
Uma liderança forte, que busca implementar uma cultura de inovação duradoura, tenta diluir essas barreiras e contornar hierarquias rígidas, permitindo um maior fluxo de conhecimento e criatividade em todas as áreas e funções.
Tentar é preciso
Tudo isso pode parecer extremamente complexo, trabalhoso e desafiador. E realmente é!
Mas não significa que não devemos tentar, dar o nosso melhor e buscar pequenas melhorias dia após dia.
Muitas vezes, apenas ao olharmos de forma um pouco diferente e implementarmos algo um pouco diferente, já é possível obter grandes resultados.
Até a próxima! ✌️
Isso é tudo por hoje.
Uma ação concreta para você!
Se está gostando, a melhor forma de demonstrar é compartilhando a News Líder de Alto Impacto com pessoas que se beneficiariam dos meus conteúdos.
Até breve!
Grande abraço,
Mira
PARA LER, SEGUIR E AVANÇAR

Como identificar suas limitações pode ajudar na carreira de liderança
Neste episódio do People Tech, a host, Kari Silveira, conversa com Marcelo Linhares, CEO da Onfly.
No papo, Marcelo se identifica como um desenvolvedor frustrado, que hoje é CEO e Co-fundador de uma empresa de grande porte. Vale a pena ouvir ou assistir.
O que achou da news?
Você pode responder aqui, em menos de 1 minuto.