4 passos para criar uma cultura de inovação II

Opa! 👋 – Mira aqui.

Excelente segunda-feira!

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout.

A edição de hoje leva pouco mais de 5 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Mas antes, a newsletter Líder de Alto Impacto voltou a ser semanal.

Isso porque nosso projeto especial já está em estágio final de lançamento. 🤘

Na semana passada trouxe os 2 primeiros passos para criar a cultura de inovação no seu time. Hoje falo sobre os outros 2.

3. Invista no desenvolvimento pessoal e profissionalIncentivar e investir no desenvolvimento das pessoas é uma atitude inteligente por vários motivos, mas, para o sucesso da criação de uma cultura de inovação, é fundamental.

Isso ocorre porque as pessoas que aprimoram consistentemente seus conhecimentos e aprendem novas habilidades podem encorajar novos pensamentos e abordagens e inspirar outros a adotarem atitudes semelhantes.

O valor que estas pessoas podem oferecer só aumenta com o tempo.

Ou seja, é um ganha-ganha que também pode aumentar o engajamento das pessoas, uma vez que elas podem receber formação em liderança ou desenvolver competências relacionadas a aumento de resiliência, nutrindo uma cultura de crescimento contínuo.

4. Minimize hierarquias e silos departamentais

Os silos departamentais e as estruturas hierárquicas extremamente rígidas na empresa podem representar uma barreira significativa à criação de uma cultura de inovação eficaz.

Do ponto de vista cultural, isto pode gerar problemas de comunicação e sentimentos de desconexão entre os times. Já do ponto de vista organizacional, pode levar a gaps nos processos e na gestão do conhecimento.

Uma liderança forte, que busca implementar uma cultura de inovação duradoura, tenta diluir essas barreiras e contornar hierarquias rígidas, permitindo um maior fluxo de conhecimento e criatividade em todas as áreas e funções.

Tentar é preciso

Tudo isso pode parecer extremamente complexo, trabalhoso e desafiador. E realmente é!

Mas não significa que não devemos tentar, dar o nosso melhor e buscar pequenas melhorias dia após dia.

Muitas vezes, apenas ao olharmos de forma um pouco diferente e implementarmos algo um pouco diferente, já é possível obter grandes resultados.

Até a próxima! ✌️

Isso é tudo por hoje. 

Uma ação concreta para você!

Se está gostando, a melhor forma de demonstrar é compartilhando a News Líder de Alto Impacto com pessoas que se beneficiariam dos meus conteúdos.

Até breve!

Grande abraço,

Mira

PARA LER, SEGUIR E AVANÇAR

Como identificar suas limitações pode ajudar na carreira de liderança 

Neste episódio do People Tech, a host, Kari Silveira, conversa com Marcelo Linhares, CEO da Onfly. 

No papo, Marcelo se identifica como um desenvolvedor frustrado, que hoje é CEO e Co-fundador de uma empresa de grande porte. Vale a pena ouvir ou assistir.

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