4 Dores e 4 Estratégias para Desenvolver Times Tech Remotos de Alto Desempenho

A ascensão do trabalho remoto transformou drasticamente a dinâmica das áreas de tecnologia na maioria das organizações. Para CTOs e lideranças de TI, essa mudança trouxe uma série de desafios, desde a contratação de pessoas qualificadas até a retenção e o desenvolvimento desses profissionais.

Neste artigo, exploraremos algumas das dores mais comuns enfrentadas por lideranças de times tech e algumas estratégias que podem ser utilizadas para superá-las.

4 dores na contratação e retenção de talentos tech

1. Dificuldade na Contratação de Profissionais Qualificados

De acordo com o relatório “Trends in Global Employment”, publicado pela McKinsey & Company, mais de 80% das empresas enfrentam dificuldades na contratação de profissionais com as hard skills necessárias. O mercado de tecnologia é altamente competitivo, e encontrar pessoas com as competências certas é um dos maiores desafios.

“A competição por talentos técnicos é intensa, e estamos constantemente buscando maneiras inovadoras de atrair e reter os melhores profissionais.” (Satya Nadella, CEO da Microsoft).

“O mercado de tecnologia está sempre em movimento, e encontrar talentos que possam acompanhar essa evolução é um desafio constante para nós como empresa.” (Sundar Pichai, CEO da Alphabet Inc. Google).

2. Alta Taxa de Turnover e Baixa Retenção de Talentos

Um estudo conduzido pela Gallup, sobre o engajamento de profissionais, constatou que equipes remotas sem bons processos enfrentam uma desconexão emocional significativa, contribuindo para uma alta taxa de turnover.

Um outro estudo realizado pela Society for Human Resource Management (SHRM) revelou que 77% das pessoas que se desligaram de seus empregos poderiam ter sido mantidas na empresa. Muitas delas apontaram a escassez de oportunidades para desenvolvimento profissional e evolução de carreira como um fator crucial em sua decisão de partir.

Isso é ainda mais desafiador em equipes remotas, onde pode ser mais difícil proporcionar essas oportunidades devido à falta de interação presencial e mentoria direta.

Manter as pessoas que atuam de forma remota engajadas e em pleno desenvolvimento, é tão importante quanto recrutá-las inicialmente

3. Incompatibilidade Cultural e Desafios de Gestão

De acordo com os relatórios anuais “State of Remote Work” da Buffer, a falta de comunicação, colaboração e clareza nas expectativas é consistentemente citada como um dos principais desafios enfrentados por 44% das pessoas tech que atuam de forma remota. Além disso, questões relacionadas à solidão e desconexão social, mencionadas por 23% dos entrevistados, indicam possíveis desafios de integração cultural em equipes distribuídas. Encontrar profissionais que se encaixem não apenas tecnicamente, mas que também estejam alinhados com a cultura do time e da empresa, tem se tornado cada vez mais desafiador.

Além disso, gerenciar equipes remotas requer habilidades de liderança diferentes das necessárias em um ambiente presencial. Como David Heinemeier Hansson (Creator of Ruby on Rails, co-owner & CTO of 37signals) mencionou recentemente em sua newsletter: “O sucesso das equipes remotas depende não apenas da tecnologia que utilizam, mas também da cultura que cultivam. A criação de uma cultura de confiança, transparência e comunicação eficaz é fundamental para o sucesso a longo prazo.” 

Essa visão ressalta a importância de abordar não apenas as habilidades técnicas, mas também a compatibilidade cultural ao desenvolver equipes remotas de alto desempenho.

4. Dificuldade de Seniorização e Desenvolvimento Profissional

A transição para ambientes de trabalho remotos e híbridos levantou desafios significativos para a seniorização e o desenvolvimento profissional de pessoas tech, especialmente para aquelas em níveis júnior e pleno. Um relatório do ADP Research Institute destacou que a falta de interação face a face pode impedir a exposição das pessoas mais jovens à liderança sênior e limitar suas oportunidades de aprendizado informal, que são cruciais para o avanço na carreira.

Além disso, um estudo publicado na Psychology Today salientou que o desenvolvimento de competências em ambientes remotos pode ser prejudicado pela ausência de supervisão física, resultando em desafios significativos para garantir que as pessoas em nível júnior adquiram as habilidades e experiências necessárias para progredir para níveis mais altos. Este estudo apontou que cerca de 71% das pessoas da Geração Z considerariam buscar outro emprego se fossem obrigadas a retornar ao local de trabalho no formato presencial, refletindo as complexidades adicionais de engajar e desenvolver esse grupo em um ambiente tradicional após a experiência de trabalho remoto.

Estes dados evidenciam as dificuldades enfrentadas pelas organizações para manter práticas de desenvolvimento eficazes em um mundo cada vez mais digital e desconectado fisicamente, ressaltando a necessidade de abordagens inovadoras para o desenvolvimento de carreira em cenários não convencionais.
Como Jason Fried (Co-founder & CEO of 37signals) frequentemente destaca em suas publicações, o desenvolvimento profissional não se resume apenas a adquirir novas habilidades técnicas, mas também a cultivar uma mentalidade de evolução contínua. Investir no desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas é essencial para garantir sua progressão na carreira e o sucesso a longo prazo da área tech.

4 estratégias para superar esses desafios

1. Extensão Gerenciada da Impulso: Nossa abordagem personalizada e eficaz oferece suporte na montagem, alocação e acompanhamento contínuo de times tech remotos. Trabalhamos lado a lado com sua equipe para garantir que cada pessoa se encaixe não apenas em termos de habilidades técnicas, mas principalmente em termos culturais. Depois que as pessoas qualificadas são alocadas, fazemos a Gestão Contínua, medimos o Health Score e realizamos reuniões 1:1 para melhorar a experiência. Proporcionamos também mentorias contínuas para otimizar processos e habilidades.
   
2. Diversidade Impulsionada: Promover a diversidade não é apenas uma questão social, mas também uma estratégia competitiva e inteligente para o negócio. Com o serviço de Diversidade Impulsionada, colaboramos na formação de times de tecnologia mais diversos, que além de promover a inclusão de grupos minorizados no mercado tech, também geram melhores resultados para a organização, inclusive financeiramente.
   
3. Power Hunting: Através do Power Hunting, nutrimos a marca empregadora da sua empresa, selecionamos pessoas com alto fit e impulsionamos o desenvolvimento de carreiras. Isso não apenas atrai as pessoas tech que sua empresa precisa, mas também as mantém engajadas e comprometidas com o crescimento da organização.
   
4. Impulser+: Nosso programa Impulser+ acelera carreiras com foco na seniorização de forma assertiva e ágil. Trabalhamos para alinhar as metas profissionais das pessoas tech com as necessidades específicas da sua empresa, garantindo um desenvolvimento contínuo e uma progressão na carreira eficaz.

Conclusão

Liderar uma área de tecnologia remota pode ser desafiador, mas é recompensador. Com as estratégias certas em prática, é possível superar as dificuldades de contratação, retenção e desenvolvimento de talentos. 

Na Impulso, estamos comprometidos em ajudar CTOs e lideranças de TI a construírem e manterem equipes de alto desempenho, independentemente da localização geográfica. 
Entre em contato conosco hoje mesmo para descobrir como podemos aumentar a capacidade e produtividade da sua área tech.

A Bemol estava construindo um time de agilidade do zero e precisava de um time sênior para entregar soluções que acompanhassem as expectativas da empresa.

Assim, a Impulso apoiou a gigante amazonense com o serviço Extensão Gerenciada. Juntas, criamos 19 posições, alocamos 23 profissionais seniores e plenos e montamos um time que compreende e pratica a cultura ágil em todos os seus processos.

O time criado no início da parceria se mantém quase integralmente até hoje. E continuamos entregando ainda mais assertividade para a Bemol.
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